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礦業公司全面深化改革謀求新突破

2019年05月21日 來源:馬鋼日報 作者:申婷婷 侯愛民 瀏覽: 打印 分享到:

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  自去年12月份成為集團公司深化改革試點單位以來,礦業公司在依法依規治企、分層分級管理、干部人事制度和薪酬分配改革等重點領域取得新突破,為礦業公司高質量發展注入了新的活力

  下階段,礦業公司將在推行分層分級管理過程中,強化對下管控,做好“放管服”,力求在體制變革、人才培養使用以及激勵機制等方面深入推進

  礦業公司自去年12月份成為集團公司深化改革試點單位以來,全面深入落實礦業公司深化改革動員會和兩級機關機構改革“回頭看”動員大會精神,在依法依規治企、分層分級管理、干部人事制度和薪酬分配改革等重點領域取得新突破,不僅為礦業公司高質量發展注入了新的活力,也為下一步全面推進子公司深化改革工作積累經驗、提供借鑒。

  近年來,礦業公司在發展理念轉變、經營型礦山打造、可持續發展謀劃、集團管控模式完善、歷史遺留問題解決等方面取得了顯著的成績。去年12月26日,經公司黨委研究決定,全面啟動礦業公司深化改革試點工作。

  礦業公司堅持把規范作為強化管控放在首要位置,健全以公司章程為核心的現代企業制度體系,著力推進依法依規治企。他們修訂了礦業公司《章程》、完善了“三會一層”議事規則;系統梳理了140余項管理制度清單,已完成60項制度修訂、發布,其余的將于今年6月份全部完成;并開展了南山礦、姑山礦、桃沖礦三家分公司變更子公司調研并形成初步解決方案。為順利推行礦業板塊兩級機關機構改革、明確清晰的管控職責權限,他們設置了辦公室、黨委工作部、規劃發展部等8個部門。既確保了部門設置和職能劃分調整到位、運轉平穩,也保證了安全環保、管理、人力資源、監事審計工作等管理職能有效承接。在績效考核評價上,他們制定了經營團隊、高素質人才及關鍵崗位的差異化績效評價考核辦法;有效落實分層分級管理,建立了可持續的差異化績效評價體系,形成了主要指標、專業指標、清單制考核指標三大類評價指標體系,并建立了動態調節機制。編制了年度戰略行動計劃,實行項目制管理,堅持月度評價制度,推動重點工作有序有效開展。強化頂層設計,以“01236”目標體系為引領,分別組織召開了各礦山高質量發展專題會,系統謀劃三年任期五年發展規劃,推動礦業板塊可持續高質量發展。

  為進一步凝聚思想共識,破除思想障礙,該公司編制了《全面深化改革學習材料匯編》,發放至車間班組,組織干部職工學習、討論、理解;解讀差異化評價、薪酬分配機制創新等改革舉措,倡導價值導向,形成多勞多得的競爭氛圍;發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,努力把黨的組織力體現為政治領導力、群眾凝聚力、發展推動力。

  “作為傳統行業,由于歷史原因以及自身運行特點,仍然存在歷史遺留問題多、管理幅度大、個體之間差異明顯、人員結構性缺員等突出矛盾。下階段,我們將在推行分層分級管理過程中,強化對下管控,做好‘放管服’,力求在體制變革、人才培養使用以及激勵機制上取得突破”,據礦業公司負責人介紹。該公司下階段的改革工作目標明確,路徑清晰。(馬鋼日報供稿 申婷婷 侯愛民)

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