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集團公司召開兩級機關機構改革總結會

魏堯主持并講話

2019年05月15日 來源:馬鋼日報 作者:榮健 高瑩茹 瀏覽: 打印 分享到:

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  總體來看,機關機構改革力度大、推進快、過程穩,取得了顯著成效。以機關機構改革為突破口,公司積極探索和縱深推進一系列配套改革措施,并取得重要突破

  改革之所以能取得預期效果,最首要、最根本的是得益于我們堅持以思想突圍引領行動突圍,以觀念突圍破除路徑依賴

  推動機關機構改革實現新提升、新突破,需要強化章程約束,規范公司治理體系;需要強化制度建設,推動分層分級管理有效落地;需要強化戰略協同,發揮集團宏觀管理功能

  5月14日下午,集團公司兩級機關機構改革總結會在公司辦公樓413會議室召開。此次會議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價值創造,打造“效率、效益”雙引擎的總體要求,全面總結去年以來兩級機關機構改革工作成效和有益經驗,進一步明確優化集團管控模式和運行機制的努力方向,動員兩級機關持續鞏固和擴大機關機構改革成果,不斷激發馬鋼高質量發展的內生動力。

  集團公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。

  集團公司班子成員及副總師、總經理助理;股份公司經營層成員;集團公司機關部門主要負責人;集團公司直屬機構主要負責人;股份公司機關部門、二級單位主要負責人;集團各子公司主要負責人出席會議。

  會上,管理創新部、科技管理部負責人匯報了機關機構改革總體情況;股份公司人力資源部負責人匯報了職能承接情況;礦業公司負責人匯報了機構改革與職能承接情況。

  魏堯在會上講話。他指出,去年4月份,公司大刀闊斧、全面啟動了兩級機關機構改革工作。在公司黨委的堅強領導下,在公司上下的共同努力下,經過兩輪系統謀劃和強力推進,兩級機關機構改革已經全面完成。總體來看,機關機構改革力度大、推進快、過程穩,取得了顯著成效。一是機關機構大幅精簡;二是部門職能定位重新劃定;三是重點子公司機關機構改革全面完成;四是服務保障機構的功能逐步實現;五是轉崗人員得到妥善安置。以機關機構改革為突破口,公司圍繞構建集團管控模式、激發內生發展動力,積極探索和縱深推進一系列配套改革措施,并取得重要突破。一是探索建立了新的集團管控架構。二是探索建立了新的干部任用管理機制。三是探索建立了新的績效考核評價機制。四是探索建立了新的薪酬分配機制。

  魏堯指出,此次機關機構改革之所以能取得預期效果,最首要、最根本的是得益于我們堅持以思想突圍引領行動突圍,以觀念突圍破除路徑依賴,這為我們堅定改革意志、尋求變革突破奠定了堅實基礎。具體而言,主要體現在四個方面:一是得益于黨委領導作用的充分發揮。二是得益于科學系統的頂層設計。三是得益于過程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。

  魏堯強調,雖然機關機構改革工作已經全面完成,成績值得肯定,但集團管控模式還不夠成熟,配套的機制改革尚未定型,集團公司與子公司權力責任界面還不夠清晰,管控制度化、流程化未完全形成,兩級管控能力和水平有待提升,機關人員素養與要求相比還有一定差距。在公司加快高質量發展的當下,產業發展已經邁上了新平臺,這些都給深化改革提出了新的要求。

  就牢牢把握“效率、效益”雙引擎,不斷完善集團管控模式,提高管理成熟度,推動機關機構改革實現新提升、新突破,魏堯提出三點要求。一是強化章程約束,規范公司治理體系。要充分發揮公司黨委領導作用,充分發揮董事會決策作用,充分發揮經理層經營管理作用。二是強化制度建設,推動分層分級管理有效落地。要堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一,圍繞運轉規范、運作高效,持續完善母子公司管控體系,做到該放的放權到位、該管的管住管好。要厘清管控模式,明確管控界面,健全制度體系。三是強化戰略協同,發揮集團宏觀管理功能。要切實發揮集團總部引領、服務、監管等宏觀管理功能,支撐產業板塊轉型發展、協同發展、可持續發展,高水平、高質量建設具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼。要做好資源統籌,抓好板塊協同,強化風險管控。

  魏堯最后強調,改革不會一蹴而就、一勞永逸,我們面臨的改革任務依然艱巨。希望各單位始終牢固樹立變革思維,堅定改革意志,銳意變革突破,不斷激發高質量發展的強勁動力,為做強做優做大馬鋼而努力奮斗,以改革發展的新突破、新成效向新中國成立70周年獻禮?。碭秩氈ü└?榮健 高瑩茹)

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